1976년 설립된 S-OIL은 수익성 위주의 경영 전략과 국제화 시대에 맞는 기동성 있고 진취적인 경영 체질을 배양함으로써 아시아∙태평양 지역에서
가장 경쟁력 있는 정유회사로 성장했습니다. 울산광역시 온산공단에 하루 66만9천배럴의 원유정제시설과 석유화학제품, 윤활기유를 생산하는
시설을 갖추고 있으며, 세계적 수준의 중질유 분해탈황시설(BCC), 단일공장 세계 최대규모의 PX 생산시설인 자일렌센터를 바탕으로 최고
품질의 석유제품을 생산∙공급해 소비자 보호와 환경보호에 앞서가는 기업으로서 위상을 다지고 있습니다.

S-OIL은 경쟁 업체들보다 10년 이상 앞선 1990년대 중반부터 대규모 고도화 시설인 중질유 분해탈황시설(BCC)을 성공적으로 가동했습니다.
이 중질유 분해탈황시설(BCC) 시설을 통해 경쟁력과 수익성을 획기적으로 높였고, 국내외 시장을 연계하는 생산 및 마케팅 전략을 추구, 효율성을 극대화하고 있습니다.

아울러 내수산업으로 인식되던 국내 석유산업의 기존관념에서 과감히 탈피하여 초기부터 해외시장 개척에 주력한 결과, 매년
생산물량의 60% 이상을 수출함으로써 국내 석유산업을 고부가가치 수출산업으로 탈바꿈하는데 주도적인 역할을 수행하고 있습니다.

앞선 투자로 정유부문과 윤활부문에서 확보한 현재의 경쟁력을 유지해 나가는 한편 수익성을 증대시키기 위해 S-OIL은 석유화학제품
생산시설인 제2 아로마틱 콤플렉스를 포함한 온산공장 확장 프로젝트를 추진, 2011년 4월부터 상업가동을 시작했습니다. 3년의 기획과 설계, 건설 기간을 거쳐 성공적으로 프로젝트를 완료하고 고순도 제품을 국내외에 공급함에 따라 S-OIL은 석유화학부문에서도 최고의 경쟁력을 갖춘
초우량 일류기업으로 도약할 기반을 갖추었습니다.

S-OIL은 1991년 세계 최대 석유회사인 사우디 아람코를 새로운 파트너로 맞이하여 안정적인 원유 공급을 바탕으로 국내외 석유시장에
안정적으로 석유제품을 공급하고 있습니다. 또한 2007년 4월 세계적인 물류∙운송 그룹인 한진그룹을 새로운 한국측 파트너로 맞이함으로써
강력한 시너지를 통해 도약할 수 있는 기회를 맞이했습니다. 산유국과 소비국간의 성공적인 경제 협력모델로 평가받고 있는 S-OIL은
한진그룹과의 전략적인 파트너십을 계기로 한∙사우디 간 경제협력을 더욱 강화하는데 기여하고 있습니다.

S-OIL은 “아시아∙태평양 지역에서 가장 경쟁력 있는 정유회사”라는 비전을 실현하기 위해
△정유사업의 확장 △석유화학산업과의 통합 △신재생 에너지 사업 모색이라는 3가지 장기 전략적 방향을 명확히 설정, 추진하고 있으며 회사의 궁극적 미션인 ‘수익성 있는 지속성장’을 향해 나아가고 있습니다.

이를 위해 C.E.O 즉, 고객(Customer), 임직원 (Employee), 주주와 그 외 이해관계자 (Owner and Other stakeholders)의 다양한
기대 사항을 경영전략에 반영하고 그 결과를 모든 이해관계자와 공유하여 성장을 추구하는 특징적인 지속성장경영 방침을 지니고 있습니다.
또한 C∙E∙O의 기대사항을 지속적으로 달성하기 위해 반드시 이행해야 하는 7가지 전략 과제와 구체적인 실행 계획을 수립해 실천하고 있습니다.

기업의 경제적, 환경적, 사회적 가치를 고르게 반영하고 있는 S-OIL의 7가지 전략 과제는 아래와 같습니다.

이는 에쓰-오일이 어떠한 전략적 방향을 선택하더라도 지속적으로 수행해 할 경영전략 과제로써, 궁극적으로 C∙E∙O의 가치가 극대화될 수
있도록 하기 위한 실천 방향을 의미합니다.

이해관계자 모두의 기대를 충족시키는 것은 S-OIL의 존재 이유이자 사명입니다. 지난 35년 동안 그랬던 것처럼 S-OIL은 국내외 경영 여건의
변화와 도전을 성공적으로 극복해 나가며 회사의 지속성장과 글로벌 커뮤니티의 발전에 이바지하도록 노력하고 있습니다.